LEVEL OF AGREEMENT

MOST DISCUSSED PARAGRAPHS

P1 La visión de OGP es promover democracias más
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P7 OGP mantendrá su valor agregado: un enfoque
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P2 La democracia sigue bajo amenaza y muchos go
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P30 Recuadro: Redoblando esfuerzos
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P6 En sus primeros diez años, nuestro énfasis c
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P25 Una preocupación común entre la mayoría de l
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P18 Con el tiempo, idealmente OGP estará en la p
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P20 La visión de OGP solamente se cumplirá cuand
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P14 El programa de liderazgo mencionado arriba s
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P23 El Comité Directivo de OGP lanzará un reto p
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P19 La Unidad de Apoyo de OGP trabajará con el
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P3 Durante una gran parte de los primeros diez
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P13 Para promover el gobierno abierto como norma
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P12 Para lograr y mantener reformas ambiciosas d
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P9 Para promover todos estos cambios, la Unidad
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P4 La misión de OGP es crear, equipar e inspira
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P29 La Unidad de Apoyo y el IRM trabajarán en
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P16 Las consultas han mostrado un gran reconocim
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P10 Durante los próximos cinco años (2023 a 2028
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P22 Los miembros y sus socios seguirán teniendo
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P24 La participación es fundamental para el gobi
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P27 Desde sus inicios, OGP ha invertido en captu
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P21 OGP seguirá manteniendo uno de sus principio
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P5 La comunidad de OGP ha crecido hasta formar
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P17 Los planes de acción que elaboran los miembr
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P28 La Unidad de Apoyo diseñará un programa anua
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P11 Es muy positivo que la comunidad de líderes
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P8 Un principio fundamental de OGP son los marc
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P15 Para lograr que el gobierno abierto realment
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LATEST COMMENTS

Que el trabajo que se hace en los foros multiactor y el cumplimiento de compromisos no quede a nivel de gobierno central sino que se replique en gobiernos regionales, locales. Con el impulso de la sociedad civil organizada que debe estar familiarizada con los conceptos y fines del gobierno abierto.
Ahora se suele añadir además de visión, el propósito (por qué existimos y qué valor agregamos a la vida de las personas).
Las prioridades que establezca la Alianza podrían venir acompañadas de "bajadas" o ejemplos concretos de como estas prioridades (muchas veces elevadas o simplemente desajustadas a los contextos específicos) pueden aterrizarse al contexto nacional/local.
Los gobiernos subnacionales necesitan ejemplos concretos y soluciones prácticas para consagrar, a través de la implementación de compromisos y programas, los principios de gobierno abierto en sus administraciones. Tanto OGP como OGP Local pueden ser una fuente de información clave para esto, a través de, por ejemplo, la publicación de un "Modelo de diseño de políticas para el gobierno abierto"; un instrumento que ofrezca una forma innovadora, ágil y centrada en los usuarios para todo el ciclo de política pública.
Junto con asociaciones locales o regionales en cada país, OGP Local podría verse beneficiado del establecimiento de alianzas estratégicas con organizaciones de gobiernos locales internacionales como UCLG (United Cities and Local Governments) o Metropolis, entre otras.
En algunos países, la relación entre el gobierno nacional y los niveles subnacionales de gobierno es fría y distante, ya sea por una falta de cultura de cooperación o porque no existen los arreglos institucionales que la faciliten. Esta situación, que es bastante frecuente, puede dificultar -o hacer estéril- los esfuerzos de coordinación estratégica en el marco de los procesos de la Alianza. OGP Local puede aprovechar este escenario para posicionarse como un actor relevante en la promoción de la cooperación/coordinación intergubernamental. Si bien esto implica involucrarse en una discusión más compleja de reformas de descentralización, estoy seguro que OGP Local puede de alguna forma arrojar luces sobre maneras efectivas para mejorar la relación entre niveles de gobierno, ofreciendo modelos atractivos de gobernanza multinivel.
¿Qué significa, en concreto "invertir en ellos"?
A lo largo del documento se habla de la ampliación de la participación y el espacio cívico, pero enfocada en los actores que ya están de alguna forma vinculados a los ecosistemas de gobierno abierto. ¿Cómo podemos ampliar la participación, incorporando a aquellos sectores que no lo están y que suelen ser, de hecho, los más necesitados de una acción gubernamental efectiva?
En ocasiones, las prioridades fijadas a nivel internacional, no se condicen con las urgencias de los contextos nacionales. ¿Cómo pretende la Alianza facilitar que las prioridades establecidas se canalicen en acciones de impacto real a nivel nacional y local en los países miembros?
Estoy siendo majadero con esto, pero me parece crucial: la ambición colectiva debe venir acompañada de una estrategia inteligente. Y en esa línea creo que la incorporación del lean management (es decir, la incorporación de metodologías ágiles y, sobre todo, la implementación mediante testeos rápidos) como un estándar básico para el diseño de compromisos/políticas, puede ser muy provechoso.
Muchas veces olvidamos que las prioridades políticas sectoriales de nuestros líderes son el móvil principal de la acción de gobierno. Los procesos de OGP -como cualquier proceso asociado a los principios de gobierno abierto- no funcionan en un vacío ni en la neutralidad ideológica. Es una excelente noticia que OGP asuma las prioridades políticas de los líderes entrantes como un factor crucial para el éxito de las iniciativas de gobierno abierto.
Coincido con el comentario de Sofia Giselle, creo que habría que retocar la redacción de la primera oración ya que tampoco comprendo cuál es el problema de que haya mejores oportunidades para que la ciudadanía se organice y exprese libremente.
Esto sin duda va a nutrir el diálogo y fortalecer el intercambio de experiencias. Buena medida.
Este marco de acción debe contemplar modelos prácticos para el diseño de compromisos/políticas que estén orientados a la construcción de valor de forma ágil y centrada en los usuarios. Debemos llevar estos principios al centro de la acción pública.
También necesitamos buscar formas de involucrar efectivamente al "público no-informado y no-interesado". Es ahí donde se juega el futuro de nuestras democracias y donde se definen realmente los niveles de confianza en las instituciones. ¿Cómo hacemos para, por un lado, fortalecer la generación de valor para el público informado e interesado y, por el otro, incorporar más y mejor al público no-informado y no-interesado? Creo que pasa por innovar en los procesos de diseño de los compromisos.
En línea con el comentario que hice al cambio estratégico Nº1, creo que OGP se beneficiaría mucho del establecimiento de ciertas metodologías o paradigmas como estándares mínimos para el diseño de compromisos/políticas/programas. Junto con habilitar espacios para el intercambio y la inspiración, OGP podría desarrollar instrumentos prácticos basados en cuestiones como el diseño centrado en usuarios (HCD, human-centered design) y el "lean management".
Estando de acuerdo con la teoría detrás de esta propuesta de cambio conceptual, me parece que un obstáculo recurrente para las iniciativas de gobierno abierto es la dificultad/complejidad de los conceptos utilizados. Creo que "gobierno abierto", que ya es elevado para la gran mayoría, es un concepto más cercano y entendible que "estado abierto". Debemos avanzar hacia simplificar lo más posible el lenguaje.
Uno de los grandes desafíos para los ecosistemas de gobierno abierto es lograr niveles satisfactorios de involucramiento ciudadano a lo largo de los procesos. El "engagement" suele ser una fuente de frustraciones tanto institucionales como ciudadanas. Ya sea por debilidades en el diseño de los compromisos/programas o por apatía ciudadana, muchas iniciativas innovadoras y con gran potencial transformador no alcanzan sus objetivos por no poder involucrar efectivamente a las y los vecinos/ciudadanos. Dos factores que, creo, explican esta situación son: 1) la tendencia de las administraciones públicas a implementar medidas que implican cambios radicales o complejos en los modos de relacionamiento estado-ciudadanía y/o en las prácticas de consumo de información; y 2) el diseño a puertas cerradas, la costumbre de desarrollar la mayor parte del ciclo de políticas a espaldas de la ciudadanía, para luego constatar, en la fase de implementación, que muchos de los supuestos, objetivos y acciones propuestas no aplican al contexto que se busca transformar. Considerando esto, es de suma importancia que la Alianza y sus aliados alrededor del mundo vuelquen esfuerzos importantes durante el próximo lustro a establecer cuestiones como el diseño centrado en usuarios y el "lean management" como estándares mínimos en los ciclos de política, con el objetivo central de asegurar mayor efectividad y, a la larga, mayor involucramiento ciudadano. Por ejemplo: desarrollar y publicar algo como un "Modelo de diseño de políticas públicas para el Gobierno Abierto" podría ayudar a reorientar las aproximaciones o, al menos, generar una base común en un ecosistema institucional específico.
Buenos días, estando de acuerdo en general con esta idea, creo que es necesario avanzar desde el concepto de "Gobierno Abierto" (que normalmente se asocia con el "Poder Ejecutivo"), hacia la idea del "Estado Abierto", donde se incluyen explícitamente los otros Poderes del Estado y los Gobiernos Locales (subnacionales). Un buen ejemplo de esta conceptualización puede verse en https://biblioguias.cepal.org/EstadoAbierto/acerca-del-estado-abierto, de la CEPAL. Gracias.
Buenos días, estando de acuerdo en general con esta idea, creo que es necesario avanzar desde el concepto de "Gobierno Abierto" (que normalmente se asocia con el "Poder Ejecutivo"), hacia la idea del "Estado Abierto", donde se incluyen explícitamente los otros Poderes del Estado y los Gobiernos Locales (subnacionales). Un buen ejemplo de esta conceptualización puede verse en https://biblioguias.cepal.org/EstadoAbierto/acerca-del-estado-abierto, de la CEPAL. Gracias.
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Buenos días nuevamente, considerando la ampliación del concepto hacia un "Estado Abierto" y en relación al principio de "transparencia", pensando específicamente en su aplicación al ámbito judicial (lo que suele denominarse como "Justicia Abierta"), es necesario tener presente que dadas las características de este sistema, en particular lo relativo a la obligación de proteger la intimidad, los derechos fundamentales y la información sensible de las personas, el concepto de “apertura” debe contextualizarse y centrarse especialmente en la gestión administrativa de estas instituciones, para no vulnerar otros derechos de las mismas personas. Gracias!
Buenos días, estando de acuerdo en general con esta idea, creo que es necesario avanzar desde el concepto de "Gobierno Abierto" (que normalmente se asocia con el "Poder Ejecutivo"), hacia la idea del "Estado Abierto", donde se incluyen explícitamente los otros Poderes del Estado y los Gobiernos Locales (subnacionales). Un buen ejemplo de esta conceptualización puede verse en https://biblioguias.cepal.org/EstadoAbierto/acerca-del-estado-abierto, de la CEPAL. Gracias.
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Buenos días, estando de acuerdo en general con esta idea, creo que es necesario avanzar desde el concepto de "Gobierno Abierto" (que normalmente se asocia con el "Poder Ejecutivo"), hacia la idea del "Estado Abierto", donde se incluyen explícitamente los otros Poderes del Estado y los Gobiernos Locales (subnacionales). Un buen ejemplo de esta conceptualización puede verse en https://biblioguias.cepal.org/EstadoAbierto/acerca-del-estado-abierto, de la CEPAL. Gracias.
No me queda tan claro el problema de que la "gente" -es decir, las personas- puedan organizarse, movilizarse y expresarme libremente.
Hablando particularmente del caso mexicano, es muy difícil acceder a información sobre los planes de acción que está realizando el Ejecutivo para el Gobierno Abierto, no hay manera de involucrarse desde el inicio, sólo te enteras cuando el Plan ya ha sido creado.
Es una buena apuesta incorporar el gobierno abierto a nivel local, pero debe pensarse cómo pueden también incorporarse otras instancias (no necesariamente alguno de los tres poderes del Estado) que estén interesadas en adoptar los principios y valores, pero que se encuentran en países que no son miembros de OGP, que están inactivos o han sido expulsados, para saber qué oportunidades reales hay de avanzar con estos actores.
Buena idea tener varias opciones para poder participar en el Gobierno Abierto, esto permitirá la participación de más gente.
A partir de los reformadores y líderes activos, es importante incorporar a otros que sean representativos de diferentes sectores de la sociedad y que permitan abarcar temas y demandas de otros grupos poblacionales. En países que se encuentran enfrentando desafíos en materia democrática o con evidente cierre del espacio cívico, debe considerarse también el respaldo y protección que desde OGP puede brindarse a estos liderazgos.
Ojalá se impartan en México y puedan ligarse con las capacitaciones de Parlamento Abierto para abrir el espectro.
Qué pasaría si se crea un tipo de acreditación por parte de OGP para las y los funcionarios, políticos o personas que trabajan en sociedad civil, que sirviera para que fueran considerados dentro de su esfera como expertos que pueden ser consultados para lograr los objetivos de Gobierno Abierto.
Excelente objetivo. Se debe buscar la manera se debe buscar dar la mayor exposición a estas historias para que sean conocidas por toda la comunidad y tomadores de decisiones.
La creación de normas debe de incluir también las formas de apremio en caso de incumplimiento.
Todas las personas reciben retroalimentación sobre cómo y cuándo su opinión fue tomada en cuenta para la creación de políticas públicas.
Sugiero innovadoras, dando a entender que todos partimos de ideas, deseos y esfuerzos que hagan que los procesos sean cada vez mejores. "Reformadoras" se queda en el ámbito enteramente de lo reglamentario, lo jurídico. Cierra mucho la brecha a quienes desde su persona individual, desde un vecino de calle hasta una ama de casa pueda participar.
Agregaría asumirse también a la "innovación" como un elemento fundamental en el hecho se darse la oportunidad de establecer mecanismos cambiantes que faciliten lo demás.
Las multiples crisis han generado lo propio abonando a un estado de constante cambio. Más que bajo amenaza es un estado de crisis. Sugiero.
No se destaca la palabra innovación, considerar una visión innovadora es establecer nuevos esquemas y arriesgar el modelo de una manera más profunda y transformadora.
Incluso en este punto se invisibiliza a las universidades (a pesar que las escurlas de gobierno y de políticas públicas son parte de las universidades), en el que claramente serán un brazo estratégico....
La academia es un actor clave que está aportando mucho a promover el gobierno abierto; sin embargo, desde OGP sigue invisibilizado (entiendo bajo el paraguas de sociedad civil). Sugiero se empiece a visibilizar su valor.
Las personas también pueden, quieren y deben insertarse en la implementación de la política pública, no solo ser un actor que mira desde lejos...
Considerar que la visión es el escenario que se ha alcanzado, no un deseo de lo que se quiere lograr. Es importante mirar el rol del ciudadano en todo el ciclo de la política pública, no solo en la definición o seguimiento de la política pública, sino tambien en su implementación y evaluación.
Las dos acciones previstas dentro de este objetivo estratégico son pertinentes y muy valiosas. Esto podria complementarse mediante un esfuerzo de la Alianza para difundir conocimiento no necesariamente generado por esta sino por actores externos. Es decir, servir de plataforma para proporcionar conocimiento, buenas practicas, etc. que respalden las reformas prioritarias y sirvan para promover experiencias exitosas. Sería bueno que esté alineado con las prioridades estrategicas de política.
Las amenazas al espacio civico producto del hostigamiento es un serio problema para la comunidad de gobierno abierto. Además de las formas clásicas de ataques, intimidaciones y amedrentamiento, en la actualidad las amenzas y ataques online, especialmente via redes sociales, se ha potenciado dramaticamente y perjudica de manera concreta a lideres de sociedad civil, activistas y referentes del mundo de los derechos humanos, género, medio ambiente, etc. La inclusión de esta temática en la nueva estrategia de la Alianza es un valor agregado y un acierto. Cabe señalar que con frecuencia los ataques vía redes sociales son promovidos por los gobiernos, lo cual es novedoso y le agrega un nivel adicional de complejidad a esta temática.
Desde la Red Internacional de Justicia Abierta (RIJA), vemos el potencial de explorar estrategias y mecanismos para cruzar las prioridades de política pública con el ambito de los sistemas de justicia. Más allá de las prioridades que adicionalmente se definan en el futuro, algunos de los cuatro temas priorizados en la nueva estrategia tienen puntos de contacto con las problemas de los ambitos judiciales y existen oportunidades para generar y/o consolidar comunidades de práctica que en la actualidad están operando satisfactoriamente.
Además de las bibliotecas gubernamentales que menciona Leticia, creo que se podría trabajar para que las escuelas gubernamentales y programas establecidos de capacitación pública incorporen contenidos relacionados con el gobierno abierto.
Este es uno de los cambios más importantes para la nueva etapa de la Alianza. El gobierno abierto es un modelo muy atractivo para funcionarios públicos y ONGs, pero con frecuencia no cuentan con conocimientos, ejemplos y herramientas para promover la implementación de reformas. Lo mismo se aplica al desarrollo de capacidades de gobierno abierto, ya que no cuentan con recursos financieros o técnicos para la promoción de reformas o de agendas de gobierno abierto. Al mismo tiempo, la variedad y cantidad de temas y reformas en gobierno abierto conspiran con un abordaje eficiente de este desafío. En tal sentido, considero que sería de gran ayuda: 1. Priorizar temas y reformas para cada sector (ejecutivo, legislativo, judicial), y 2. Generar conocimientos, materiales de orientación, programas de capacitación, hojas de ruta con reformas prioritarias, materiales de apoyo (estilo "how-to"), etc., enfocados en las reformas priorizadas. De esa forma, si bien el foco tematico quiza se achique un poco, se podrian respaldar las reformas con herramientas y materiales que aumenten las chances de lograr un impacto transformativo y sostenible.
En este punto creo que hay oportunidades valiosas para ampliar el campo de trabajo en materia de politicas mediante la incorporacion de los sistemas de justicia dentro de las prioridades de la Alianza. Si bien en los comienzos de la Alianza el tema justicia no estaba presente en las discusiones o en la comunidad de gobierno abierto, hoy en dia contamos con una creciente y muy activa comunidad de justicia abierta, siendo esta -a mi criterio- la mas activa y extendida entre las regiones del mundo donde opera la Alianza. A su vez, contamos con una organización de la sociedad civil de indole regional centrada en la tematica (Red Internacional de Justicia Abierta), y asimismo varios actores de peso del mundo del desarrollo internacional se han interesado en el tema incluyendolo en sus planes estrategicos o programas de trabajo (USAID, OEA -via el Centro de Justicia de las Americas, PNUD, etc.). La Alianza podria en esta nueva fase tener un impacto diferencial en lograr que las reformas de gobierno abierto se expandan al campo de los sistemas de justicia y/o poderes judiciales.
America Latina cuenta con multiples impulsores de reformas de gobierno abierto desde los gobiernos. Pero los cambios politicos muchas veces no contribuyen a la continuidad de los programas. Este es un problema que podria solucionarse alentando la "institucionalizacion" de dichos programas. Muchas veces no hay normas o dispostivos que aseguren la creación formal de programas de gobierno abierto. Esta baja institucionalidad conspira contra la sostenibilidad de las reformas. OGP podría hacer un aporte importante en atacar ese problema. Esto se aplica tanto a gobiernos nacionales como locales, y tambien a los poderes legisaltivo y judicial.
Las alianzas estrategicas para la generacion y promocion de conocimientos tecnicos que promuevan la implementacion de reformas de gobierno abierto, y que además tanto mediante aportes financieros que respalden las reformas (World Bank, BID, CAF, cooperacion internacional) como en la definicion de estandares y buenas practicas (OCDE, UNion Europea, Organizacion de Estados Americanos), son clave para tener un impacto diferencial y catalizador en los países. Hay campos especificos como las reformas de justicia abierta donde se necesita generar conocimientos, difundirlos, y apoyar reformas piloto que muestren la factibilidad, sostenibilidad e impacto de la aplicación del paradigma de gobierno abierto en la justicia. Este tipo de alianzas hoy no existen en America Latina pese a que hay un creciente numero de instituciones que gradualmente se interesan en los temas de justricia abierta y lo incluyen en sus planes estrategicos (Centro de Estudio de Justicia de las Americas, National Center for State Courts, USAID, hub regional de PNUD en Panama y otros). OGP podria tener un rol de coordinador y ordenador de esos actores, al tiempo que podria convocar nuevos actores (incluyendo aquellos con capacidad de realizar aportes financieros).
cacofonía
En visión se debe redactar una aspiración de un estadio ya alcanzado no se puede visionar promover.... debería ser, la visión es contar con democracias en donde los gobiernos sean abiertos etc. Si se redacta misión, si es un verbo como promover
En visión se debe redactar una aspiración de un estadio ya alcanzado no se puede visionar promover.... debería ser, la visión es contar con democracias en donde los gobiernos sean abiertos etc. Si se redacta misión, si es un verbo como promover
Si es visión, me parece que la palabra promover es muy cauta, como visión debe ser alcanzar u acceder. La expresión democracias más sanas es ambigua, sugiero quitar el adjetivo y dejar las características o elementos que se alcanzarían.
(PROPUESTA DE REDACCIÓN) La visión de OGP es avanzar hacia democracias más sanas y fuertes, en donde los gobiernos sean abiertos y rindan cuentas, donde las comunidades y todas las personas tengan oportunidad de participar en la definición de las políticas y en la supervisión de los servicios públicos, a fin de lograr resultados eficientes, sustentables e inclusivos, para beneficio de todas y todos.
Agregar alianzas con universidades públicas, laboratorios de innovación
Una comunidad de la que no se hace mención es la académica, por medio de la cual se podrán generar capacidades para que las personas reconozcan la importancia de ser partícipes de los procesos de cocreación y reconozcan que no son procesos sencillos, que demandan paciencia por las particularidades de la institucionalidad misma y que el actor clave son los habitantes siempre.
Muchas bibliotecas gubernamentales/públicas están sumándose a las iniciativas de gobierno abierto de sus respectivos países ya sea a través de la publicación de datos abiertos en los catálogos de datos o incorporando mecanismos de participación ciudadana y de colaboración en su propia gestión. Ahora bien, estas instituciones culturales pueden contribuir en la difusión de los principios que sustentan este movimiento porque cuentan con reconocimiento social, son espacios inclusivos y democráticos cuyo objetivo es estrechar lazos con la comunidad a la que sirven a través de la prestación de servicios especialmente diseñados en función de las necesidades detectadas. Sería de suma importancia que la OGP considere el papel que las bibliotecas pueden jugar en este contexto donde la clave está en trabajar con la ciudadanía.
Esta es una importante estrategia, porque los ciudadanos no saben que los compromisos asumidos por el gobierno central han sido fruto de las asambleas de gobierno abierto. Hacer un despliegue de la información recolectada le dará publicidad a esos logros y en consecuencia las personas se animarán a participar.
Siempre ha sido mi preocupación que "la participación pública han sido muy pocas", pues para que gobierno abierto sea eficaz, que los recursos gastados valga la pena, lo más importante es esa participación.
Crear esas cohortes será un sueño logrado para todos los que creemos en la cogobernaza, esto sería llegar al IDEAL de gobierno abierto. Todos debemos trabajar, colaborar en esa formación.
Esto nos va a tomar mucho tiempo, pues aún estamos en la etapa de sensibilizar a la sociedad civil, aún estamos lejos de lograr esa coalición.
El liderazgo político está convencido de que hay que trabajar con este tema, lo que nos falta son los recursos para las reformas y personas reformadoras de gobierno abierto y no tenemos un espacio destacado, que la sociedad lo identifique, para que acuda a él.
Excelente decisión, involucrar a los gobiernos locales, esto le dará una mayor cobertura a las Asambleas de Gobierno Abierto, provocaría más actividad en cada región o provincia.
Si tenemos como objetivo apoyar a reformadores y líderes para el desarrollo de las capacidades, competencias y conexiones; deben incluirse a los "ciudadanos de a pie" no solo a los representantes de instituciones de la sociedad civil que tienen sus propios intereses. Hay que hacer bien la selección.
No todos se animan a ser parte de esas "personas reformadoras", pues en el camino pierden la confianza en sus gobernantes. De todas maneras debemos seguir trabajando con ellos hasta que se empoderen y exijan.
Quizás no hemos avanzado más, porque no hemos invertido los recursos económicos para que la información le llegue a la ciudadanía, y como consecuencia se provoque una participación masiva.
Para lograrlo debemos trabajar más con la sociedad civil, hacer que esta se sensibilice, que se entere que tiene ese derecho de cocrear, de cogobernar.
Acertado con incorporación de innovaciones curriculares que generen transferencia de conocimiento y experiencias replicables tanto a nivel internacional, regional, nacional y subancional
Considerar la ley modelo es la “…que proviene del método usado por la National Conference of Commissioners on Uniform State Laws, el cual tiene como finalidad crear un Derecho estatal armonizado mediante la introducción de normas … al ordenamiento jurídico interno de los estados, para prevenir inconvenientes derivados de la diversidad legislativa mediante la aplicación de preceptos básicos, estableciendo la posibilidad de efectuar las modificaciones necesarias para atender a las peculiaridades y circunstancias especiales de las naciones (Parra Aranguren, 1998, p. 71) . Así mismo, la doctrina establece que: [Con las]... “Leyes Modelo” (...) se ha perseguido la armonía internacional de soluciones mediante la admisión de normas carentes de obligatoriedad en el estricto sentido jurídico, porque no son coercibles, y su cumplimiento no se impone por los órganos estadales; pero que, sin embargo, tienen una efectiva vigencia en la práctica porque son aceptadas y obedecidas en forma voluntaria por los intervinientes … (Parra Aranguren, 1998, p. 318). “La ley modelo es un método de armonización del Derecho que consiste en la redacción de unas reglas destinadas a reemplazar las actualmente existentes en los estados interesados, o a crear un mecanismo de regulación jurídica para determinados supuestos de hecho que aún no están tipificados en su Derecho interno” . Por tanto Ley Modelo de GA se requeriría para alcanzar los desafíos planteados
Debe contarse con personas organizadas y no organizadas
Que incorporan perspectiva de género e interseccionalidades

MOST ACTIVE USERS

	gpesce	19	29

Manuel Barros

15

6

cristina.vargas@digeig.gob.do

10

27

Sofia_Giselle

8

16

	Alvaro Herrero	8	5

danbarter

4

6

rafaecheve

4

3

Roxana Silva

4

0

	María Fernada Avendaño Mora	3	10

JessicaES

2

17

mela.salazar

2

6

Andrea88

2

2

	Amarilis Horta	1	0

Patricia Reyes

1

0

Leticia Dobrecky

1

0

juank

1

0

	CECILIA JIMENEZ OYARZUN	0	1