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Discuto
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Die SBWL Produktionsmanagement wird umgestaltet! Ab dem Wintersemester 2015/16 gibt es einige inhaltliche und formale Neuerungen. Davor wollen wir diese geplanten Änderungen gerne mit unseren Studierenden, AbsolventInnen und anderen Interessierten diskutieren und Feedback dazu einholen. Bitte stimmen Sie den Aussagen zu bzw. lehnen diese ab und kommentieren Sie diese sowie Kommentare anderer. Durch "+" können Sie eigene Ideen einbringen.
Wir werden jede Art von Verbesserungsvorschlägen und konstruktiver Kritik gerne aufnehmen und bearbeiten. Mit Beginn Sommersemester 2015 haben wir einen Pilotversuch gestartet und holen so auch Feedback der aktuellen Studierenden ein. Im Laufe des Semesters werden die Erfahrungen gesammelt und aufbereitet, sodass einem perfekten Start der neuen SBWL im Wintersemester 2015/16 nichts mehr im Weg steht.
Wir freuen uns über Ihre Unterstützung und halten Sie über den aktuellen Stand auf dem Laufenden.
Vielen Dank für Ihre Mithilfe!
Das Institut für Produktionsmanagement
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P18
ich habe anno dazumal die LV 'Financial Information Systems' bei Vasant Dhar an der NYU gemacht, die könnte vom Inhalt her ganz gut dazupassen. Sein Lehrbuch 'Intelligent Decision Support System' ist zwar mittlerweile auch schon recht alt, hat aber zum teil immer noch recht aktuelle topics.
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P19
Dafür wird ein neuer Kurs 3 entwickelt, der „Methoden und Tools des Produktionsmanagements“ behandelt. In diesem Kurs werden die theoretischen Konzepte, die in den Kursen 1 und 2 unterrichtet werden, mit Hilfe von aktueller Software am Computer implementiert und praxisnahe Probleme computergestützt gelöst.
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P20
Dieser Kurs verläuft parallel zu den Kursen 1 und 2 über das ganze Semester und wird in Kleingruppen unterrichtet.
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P22
Die Zusammenführung von Theorie und Praxis und deren Umsetzung in Softwaretools ermöglicht einen nachhaltigen Lerneffekt. Folgende Vorschläge sollen diesen noch intensivieren:
- nach Ressourcenverfügbarkeit, parallel zu Kurs 1 (Kurs 3 ja parallel zu Kurs 2), ein Wahlfach "Grundlagen in Excel" anbieten um die Studierenden der Kurse 3 (Anmeldung bereits erfolgt zu diesem Zeitpunkt) auf ein gemeinsames Niveau zu bringen und eine Einteilung der Gruppen effizienter und auf die jeweiligen Kenntnisse abgestimmt durchführen zu können, dieser könnte teilweise auf den derzeit, unabhängig von den Reports, in Kurs 3 besprochenen Beispielen basieren (Summenprodukte,Wenn,Sverweis etc.)
- ein alternativer Prüfungsmodus, evtl in Form von umfangreicheren Gruppenreports mit Endpräsentation, erscheint geeigneter, um den Wissensstand der Studierenden abzufragen
Das Konzept der Kurse 1,2,3 muss jedoch aufrecht erhalten werden, evtl. noch eine intensivere Verknüpfung von Kurs 1 und 2 um den roten Faden der SBWL weiter zu verdeutlichen.
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P23
Auf Ebene II haben die Studierenden die Wahl zwischen einer englischen und einer deutschsprachigen Vorlesung.
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P24
Die Generierung von Lehrmaterialien, die die Studierenden so gut wie möglich unterstützen, steht nun im Fokus. Dazu zählen in erster Linie übersichtliche Foliensätze mit aussagekräftigen Beispielen aus der Praxis, Übungsaufgaben und Beispiele zum Selbststudium und zur Selbstreflexion.
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P25
Praxisnahe und durchaus umfangreiche Beispiele sollen in Kurs 3 einen Einblick verschaffen, wie außerhalb eines universitären Umfelds diverse Aufgaben des Produktionsmanagements erledigt werden.
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P26
Mittelfristig soll eine integrierte Fallstudie diese drei Kurse begleiten und so für noch mehr Abwechslung und Begeisterung bei den Studierenden sorgen.
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P27
V01
V01
Idealtypisch wäre der Verlauf der SBWL Produktionsmanagement wie folgt:
Die SBWL ist auch in nur einem einzigen Semester absolvierbar, dies wird allerdings nicht empfohlen.
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P28
Idealtypisch wäre der Verlauf der SBWL wie folgt:
Die SBWL kann auch in einem Semester absolviert werden, dies wird allerdings nicht empfohlen.
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Vertiefungen - Kurse 4 und 5
Vertiefend werden auf Ebene 4 und Ebene 5 pro Semester jeweils fünf parallele Kurse mit unterschiedlichem inhaltichen Schwerpunkt angeboten. Folgende Kurse stehen zur Auswahl:
P29
Kurs 4 - Supply Chain Planning
- Strategic Network Design
- Bestandsmanagement
- Supply Chain Coordination
- Risk Pooling Strategies
- Distribution and Transport Planning
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P30
Kurs 4 - Supply and Procurement Management
- Strategic Sourcing
- Bestandsmanagement
- Dual Sourcing and Quick Response
- Supply Chain Coordination
- Vertragsverhandlung nach der Harvard Methode
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P31
Kurs 4 - Prozessmanagement Tools
- Grundlagen der Prozessanalyse
- Analytische Verfahren der Prozessanalyse
- Grundlagen der Simulation
- Simulationsmodelle zur Prozessanalyse
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P32
Kurs 4 - Qualitätsmanagement
- Einführung und Grundlagen von Six Sigma
- Management von Six Sigma Projekten
- Organisatorische Verankerung von Six Sigma
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P33
Kurs 4 - Neuproduktentwicklung 1
- Einführung in den Neuproduktentwicklungsprozess
- Identifizierung von Kundenbedürfnissen
- Marktsegmentierung
- Fragebogengestaltung und Positionierung
- Datenauswertung und Analyse
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P34
Kurs 4 - Integration Management with SAP ECC: An Introduction to Controlling and Logistics
- Implementation of a virtual company in SAP ECC
- Cost accounting
- Master data for the MRP process
- Sales projections
- Production planning and control
- Sales logistics and revenue accounting
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P35
Kurs 5 - Integration Management with SAP ECC: Implementation Project
- Fortführung von Kurs 4
- Implementation of a complex case study that combines accounting, production and logistics processes
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P36
Kurs 5 - Neuproduktentwicklung 2
- Fortführung von Kurs 4
- Projektstrukturplan
- Fragebogendesign
- Datenanalyse
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