Gerade in Zeiten von COVID19 hat man sehr stark gesehen, dass die Abhängigkeit, vor allem im pharmazeutischen Bereich, einen enormen Druck auf die jeweiligen Länder ausübt. Ist eine Lieferung aus Asien nicht mehr möglich, bricht das gesamte Kartenhaus zusammen und die Angst, mit wichtigen pharmazeutischen Produkten nicht mehr beliefert zu werden, steigt enorm.
Damit dies in Zukunft vermieden werden kann, wäre es sehr sinnvoll, wenn man einen gemeinschaftlichen Fonds aller EU-Mitgliedsstaaten errichtet, bei dem ein X-%-Satz der jeweiligen Mitgliedsstaaten pro Jahr eingehoben wird, um dies dazu zu verwenden, eine Produktionsstätte inkl. Lager in jedem EU-Mitgliedsstaat zu errichten, damit die Abhängigkeit von anderen Ländern erlischt.
Dies hat nicht nur zum Vorteil, dass jedes EU-Mitgliedsland unabhängig agieren kann und genügend Mittel zur Produktion von pharmazeutischen Produkten zur Verfügung hat, sondern schafft zudem neue Arbeitsplätze (ökonomischer Vorteil) und sorgt dafür, dass die Umwelt enorm geschont wird, da keine langen Lieferungen quer durch die Welt von Asien nach Europa notwendig sind (ökologischer Vorteil). Kommt es also dazu, dass z.B. in Polen eine Seuche auftritt, ist es möglich dieses Land „abzuschotten“, da diese ohnehin auf die eigene Produktion der Pharmazeutik Zugriff haben und nicht mehr von anderen Ländern mit pharmazeutischen Produkten beliefert werden müssen. Dadurch kann das Risiko der Verbreitung einer Krankheit etwas gedämpft werden, ohne dass das jeweilige Land sorge haben muss, dass pharmazeutische Produkte nicht zu genüge zur Verfügung stehe oder ausgeht. Zudem kann jedes Land im Vorhinein (präventiv) bereits einen gewissen Bestand an notwendigen Pharmaprodukten im Lager aufbauen und dann vor allem in Krisenzeiten darauf zurückgreifen.
Dies sorgt nicht nur dafür, dass die EU-Länder unabhängiger voneinander sind und auch in schwierigen Zeiten, z.B. COVID19, die gewohnte Versorgung von Medikamenten garantiert werden kann, sondern hilft auch dabei einen wirtschaftlichen Aufschwung für die Länder zu erreichen und zusätzlich noch die Umwelt zu schonen.

Die folgende Idee basiert auf zwei wirtschaftlichen Entwicklungen. Einerseits der Glokalisierung, einer Stärkung regionaler Strukturen und Netzwerke, bei der Lokalisierung und Globalisierung miteinander verbunden werden. Andererseits der Forcierung hybrider Produktionssysteme, welche wandlungsfähig gestaltet sind um so die Produktion in kürzester Zeit umstellen und an aktuelle Gegebenheiten anpassen zu können.
Kerngedanke der Idee ist eine Förderung für Unternehmen mit hybriden Produktionsstrukturen. Es wird vom Staat Österreich eine Förderung vergeben, an Unternehmen, welche in der Lage sind in kürzester Zeit ihre Strukturen so umzustellen, dass die kritische Infrastruktur gefördert oder essentielle Produkte hergestellt werden können. Derartige Produkte können Schutzkleidung, Mund-Nasen-Masken, Desinfektionsmittel, medizinische Gerätschaften etc. sein.
Mit dieser Förderung verpflichten sich die Unternehmen dazu, die entsprechende Infrastruktur nachweislich aufzubauen. Im Falle einer mit COVID19 vergleichbaren Krise, produzieren die heimischen Unternehmen vorab definierte Produkte in möglichst hohen Mengen. Diese Mengen werden zu einem geringen Gewinnanteil ausschließlich an das Land Österreich verkauft. Die Republik im Gegenzug verpflichtet sich dazu, im Krisenfall, diese produzierten Mengen abzukaufen. Ziel ist es durch diese im eigenen Land produzierten Produkte den Bedarf zu decken. Falls es zu einer Überproduktion kommt kann das Land die, im Rahmen dieser Verträge produzierten, Produkte an andere EU-Länder verkaufen. Durch einen Aufschlag beim Weiterverkauf der Waren in andere Länder kommt es bis zu einem gewissen Grad zu einer Refinanzierung der ursprünglich ausgegebenen Förderungen.
Vorteil für die Unternehmen ist eine gesicherte Produktion (Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter) und Gewinn durch Produktion der alternativen Produkte. Der Vorteil für die Republik Österreich liegt darin Strukturen aufzubauen, um in Bezug auf gewisse Produkte autark zu sein, die heimische Wirtschaft zu stärken, Arbeitsplätze zu sichern und schnell und agil handeln zu können.

Auf kurze Sicht ist diese Vorgehensweise mit Kosten verbunden. Jedoch ist eine anfängliche Investition essenziell, um ein Land langfristig krisensicher aufstellen zu können. Gleichzeitig sind die dauerhaften Kosten wesentlich geringer als bei alternativen Lösungen wie staatlichen Betrieben etwa, die dauerhaft solche Produkte produzieren und mit ihren Kosten am Weltmarkt unter normalen Umständen nicht mithalten können.

Jeder redet gerade von „back to normal“ nach dem verrückten Jahr, das uns COVID-19 beschert hat. Doch in manchen Bereichen wäre die Rückkehr in altbewähre Muster nur der Akt, die letzte Chance, die uns geboten wurde, nicht zu nutzen. Die negativen Auswirkungen des Klimawandels liegen deutlich auf der Hand: verrücktes Wetter, Gletscher-Sterben, Waldbrände. Die Liste lässt sich beliebig weit fortsetzen. Doch, was wir schon einige Wochen nach einem weltweiten Lockdown, ohne Flug-Verkehr, CO2-Emissionen und dergleichen feststellen konnten, ist, wie schnell sich Teile der Welt schon wieder erholten und wie schön wir es doch eigentlich haben. Da war die Rede von strahlend blauem Wasser in Venedig, Delphine in Triest, chinesische Großstädte, die jahrelang im Smog verschwunden waren, konnte man auf einmal wieder deutlich sehen. 

Doch der Sommer kam und alle wollte nur mehr raus: Für 20€ nach Mallorca fliegen, in Massen nach Kroatien mit bis zu 10 Stunden Stau fahren und die Tatsache, dass ein Umdenken hätte stattfinden sollen, war wie verschwunden. Hätten wir die Chance, unsere Lebensweisen zu verändern nicht besser wahrnehmen sollen?

Die Antwort lautet ganz klar „Ja“. „Ja“ zu einer Lebensweise, die sich mit der Umwelt vereinen lässt und das bedeutet für uns vor allem Verzicht und bewusster Umgang mit Ressourcen.

Meine Idee wäre daher eine Art App oder Programm, das man am Smartphone installieren kann, welches uns zum Beispiel beim Betreten eines Fast-Fashion Stores (durch Geofencing) darauf aufmerksam macht, was der vermeintlich harmlose Kauf von günstigen Textilien für Langzeitfolgen haben kann. So ruft man sich vielleicht besser im Moment der Versuchung ins Gedächtnis, das man durch den Kauf derartiger Artikel im Extremfall auch grausame Zustände in den Herstellungsländern billigt. Idealerweise überlegt man sich hier direkt am POS besser gleich zweimal, ob das sein muss oder ob man denn nicht eigentlich eh schon genug hat. Natürlich sollte sich das Programm auch am Computer installieren lassen. Online-Shopping ist mittlerweile Gang und gebe, denn was ist schließlich praktischer als alles direkt nach Hause geliefert zu bekommen. Auch hier wäre eine „Warnmeldung“ vor dem Kaufabschluss sinnvoll, die zudem auch aufdeckt, was für einen Anteil Online-Shopping und vor allem die damit verbundenen Rückgaben, am weltweiten CO2-Aussschuss haben und wie viel Müll dadurch produziert wird. 

Die Idee ist sicher noch nicht ganz ausgereift und müsste definitiv auch datenschutztechnisch einwandfrei funktionieren. Allerdings glaube ich trotzdem, dass sie für mehr Bewusstsein vor allem bei jüngeren Menschen, welche sich durchaus mit anderen mit dem Klimawandel verbundenen Thematiken beschäftigen, sorgen kann und ein kleiner Schritt in die richtige Richtung ist. 

Im Rahmen der Diskussion „End the Zero Sum Games“ wurde über die Vermeidung von Nullsummenspiele diskutiert. Hierbei wurde postuliert, dass zahlreiche Unternehmen das Erlangen einer starken wirtschaftlichen Position als vermeintlich einzigen Existenzzweck wirtschaftlichen Handelns ansehen. Das ergibt auch Sinn, ist überlegtes Wirtschaften doch auch Überlebensgrundlage für das langfristige Bestehen eines Unternehmens. Dies hat als Konsequenz, dass Unternehmen Vorteile gegenüber ihren Mitbewerbern generieren wollen, um eben jene wirtschaftliche Stellung erhalten bzw. ausbauen zu können. Auf den ersten Blick scheint dies auch positiv – Konkurrenz belebt ja bekanntlich das Geschäft. Wohingegen man erwarten würde, dass dies innovatives Handeln fördere, führt diese Konkurrenzsituation jedoch vielmehr zu einer Fokussierung der betriebseigenen Ressourcen auf einen kurzfristigen Planungshorizont. Demnach beschäftigen sich Unternehmen in erster Linie um die effektive Verwaltung der vorhandenen Ressourcen anstatt effiziente Lösungswege für die Zukunft zu entwickeln. Diese Lösungswege gehen oftmals auch Hand in Hand mit einem rasanten technologischen Wandel. Dieser erfordert gleichzeitig den Aufbau neuer Kompetenzen und Skillsets wofür im Rahmen einer operativen Unternehmensausrichtung schlichtweg die zeitlichen Ressourcen fehlen. Demnach kann egoistisches Verhalten und kurzfristiges Denken als Innovationshemmer identifiziert werden.

Um dem entgegenzuwirken, schlage ich eine Plattform zur branchenübergreifenden Kooperation und Austausch von Kompetenzen vor. Kollektivismus erlaubt einen nachhaltigeren Ansatz und kann dementsprechend ein Werkzeug sein, um Kompetenzmängel auszugleichen, an langfristigen Problemstellungen zu arbeiten, regionalen Disparitäten entgegenzuwirken und bestehende Systeme zu stabilisieren bzw. krisensicherer zu gestalten. Hierbei stellt sich die entscheidende Frage der Umsetzung. Egoismus und Kooperation schließt sich nicht aus, der eigene Vorteil ist jedoch die Grundlage für strategische Zusammenarbeit. Wenngleich also der wechselseitige Austausch von Kompetenzen zwischen zwei Unternehmen erwünscht ist, sieht sich die Plattform vielmehr als Pool aus Know-How und Fähigkeiten, von dem alle Beteiligten schöpfen sollen. Dabei soll es keine Einschränkungen hinsichtlich geografischer Merkmale, Unternehmensgröße oder Branchenzugehörigkeit geben, da ich davon überzeugt bin, dass branchenübergreifender Kompetenzaustausch profitabel sein kann. Neben offensichtlichen Beispielen wie einem IT-Unternehmen, welches bei der Implementierung einer neuen Software behilflich sein kann, kann auch ein Hersteller von Fenstern bei logistischen Problemstellungen oder Prozessoptimierungen Hilfestellungen leisten. Darüber hinaus soll die Plattform strategische Partnerschaften fördern und zur noch intensiveren Vernetzung der regionalen Wirtschaft dienen. Gleichzeitig versteht sich die Plattform auuch als  Tool um freie Ressourcen effizient nutzen zu können - insbesondere in Zeiten wie heute, die von ineffizienten Nutzen der Arbeitszeit aufgrund geringer Auslastung geprägt ist, können hiermit sogar Arbeitsplätze gesichert werden.

Um eine eventuellen Ausnutzung dieser Plattform zu vermeiden, empfehle ich darüber hinaus die Einführung einer Blockchain. Vereinfacht dient diese hierbei als Protokoll, in der jede durchgeführte Bereitstellung von Kompetenzen festgehalten wird und von jedem Teilnehmer jederzeit einsehbar ist. Weiter kann diese durch die Charakteristik der Blockchain schwer manipuliert werden. Mit Hilfe von Tools wie Utility-Tokens und Smart Contracts kann hierbei ein transparentes und faires Umfeld geschaffen werden. Darüber hinaus kann damit ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage gewährleistet werden. Als Betreiber der Plattform würde sich meiner Meinung nach die Wirtschaftskammer bzw. ein eigens eingerichtetes Team anbieten.

Diese Idee trägt zur Reduzierung von Überproduktion bei, ist momentan aber noch sehr abstrakter Gedanke, Konsumenten ein Absatzmodell anzubieten, bei dem Interessenten ein bestimmtes Modell eines Produktes im Store ausprobieren und anprobieren können und dann eine mehr oder weniger verbindliche Kaufzusage machen.

Konkret fällt mir da das Beispiel eines Modeunternehmens ein. Man könnte mehrere Prototypen von Kleidungsstücken online bewerben bzw. im Store ausstellen. Der potenzielle Kunde kann sich durch die Besichtigung des Prototyps dazu entscheiden, ein Produkt vorzubestellen, das er verbindlich abnimmt. Dadurch kommt es zu einer möglichst genauen Vorhersage der Absatzmengen. Der Vorteil für den Produzenten ist die genaue Planung der Produktionszahlen. Der Konsument könnte sich für ein solches Modell entscheiden, wenn ihm Zusatzleistungen, wie z.B. Individualisierungsmöglichkeiten angeboten werden. Falls es trotzdem zu überschüssigen Produktzahlen kommt, kann man sich auch für Wartelisten eintragen, was den Exklusivitätscharakter der Produkte erhöht.

Auch wenn dieses System schon in anderen Bereichen zur Anwendung kommt, kann man es auch in Branchen wie der Modeindustrie implementieren.

Während des ersten Lockdowns im Frühling 2020 konnte beobachtet werden wie gewisse Bereich des täglichen Lebens eingeschränkt wurden. In Zeiten der Digitalisierung könnten solche Einschränkungen zukünftig mithilfe dieser Idee bewältigt werden.

Jeder kennt Lieferdienste wie Mjam oder Lieferando. Meine Idee basiert auf eine ähnliche Grundlage, die aber zusätzlich zu Speisen auch andere Produkte und Dienstleistungen anbietet. So könnten beispielsweise Kooperationen mit Lebensmittelhändler (Rewe-Gruppe, Spar, etc.), Apotheken, Blumenhändler und alle anderen Unternehmen die an einer solchen Kooperation teilnehmen wollen eingegangen werden. Weiters könnten auch Botendienste (Express) angeboten werden.

Die Fahrradkuriere werden mittels E-Fahrräder ausgestattet, sodass die Nachhaltigkeit im Vordergrund steht und erhalten via Smartphone den Auftrag, gewisse Produkt abzuholen und zu einem Kunde zu liefern. So könnte man innerhalb kürzerster Zeit über diese Produkte verfügen ohne sich von Zuhause/vom Arbeitsplatz bewegen zu müssen. Eine solche Idee bietet unter anderem einen Vorteil im Bereich Nachhaltigkeit, Flexibilität, soziale Aspekte (Arbeitsplatzschaffung), Wirtschaft wird angekurbelt (Umsatzgenerierung), uvm.

Ein Beispiel: Frau X sitzt zuhause und möchte sich ein Vitamin C-Präparat um eine Verkühlung vorzubeugen bestellen. Zusätzlich dazu kommt sie drauf, dass diese auch noch 2 Packungen Milch benötigt und einen Schnellbrief zu verschicken hätte. Sie beauftragt via Handy-App die Besorgung dieser Produkte. Ein Algorithmus im Hintergrund berechnet die schnellste Route und wählt einen Fahrradkurier in der Nähe aus. Dieser erledigt die Besorgungen, liefert die Produkte bei Frau X und nimmt gleich ihren Brief mit, um diesen auszuliefern. Dadurch erspart sich Frau X Zeit, die beteiligten Geschäfte erzielen einen Umsatz und der Fahrradkurier verdient dabei Geld.

Meine Idee bezieht sich auf einen Punkt unter der Diskussion zu House of Cards, es geht aber dabei auch um die Problematik End the Zero Sum Games und schließlich darum, einen nachhaltigeren "Geschäftsprozess" zu entwickeln. Es handelt sich um das Thema Transport und welchen Einfluss dieser u.a. auf die Umwelt hat. In der HoC-Diskussion wird angesprochen, dass großer Druck von Konsumentenseite kommt. Die Produkte legen immer weitere Distanzen zurück und es wird immer einfacher die Dinge auch wieder bis z.B. China zurückzuschicken.

Was für einen erheblichen Einfluss das auf die Umwelt hat und was dann natürlich mit der Retourware passiert, das hinterfragen die wenigsten. Es gibt Gerüchte, dass große Bekleidungsfirmen die Retourware gar verbrennen, weil der/die Konsument/in sie in einem Zustand retourniert, der mehr (finanziellen) Aufwand bringt die Ware wieder verkaufsfähig zu machen, als sie zu verbrennen. Der Riese Amazon hat bereits hier einen Schritt gemacht, der aber leider u.a. auch von Konsumenten/Konsumentinnen ausgenutzt wird, nämlich ist es so, dass Produkte die nur einen geringen Betrag ausmachen und direkt von Amazon kommen (nicht einem Subunternehmen) gar nicht wieder retourniert werden müssen, sondern der/die Kunde/Kundin bekommt sein Geld und darf die Ware behalten, um den aufwändigen Rücksendeprozess zu umgehen.

Eine Idee in Bezug auf dieses Problem wäre hier (für Österreich) das FAGG dahin gehend zu erweitern und das Rücksenderecht zu modifizieren. Den Konsumenten/Konsumentinnen sollte es nicht immer leichter gemacht werden, Ware von A nach B zu bestellen und nach Belieben zu retournieren, ohne auch nur einen Cent in Vorleistung zu gehen. Schon klar, es ist convienient und ich nutze ja auch selbst gerne diesen Service, habe aber somit auch selbst die Erfahrung gemacht, dass, wenn ein Unternehmen mal keine kostenlose Retoure anbietet oder man in Vorleistung gehen muss, damit die Ware wenn dann auch ordnungsgemäß retourniert wird „versichert“ ist, bestellt man 1. Nicht mehr zehn Paar Schuhe bestellt, weil man sich nicht entscheiden kann, sondern vielleicht nur mehr ein Paar und 2. Schickt diese Ware auch nicht mehr nur aus Lust und Laune wieder retour, sondern nur, wenn sie wirklich nicht passt.

Ein Beispiel wäre hier z.B. für die Bekleidungsbranche: Einkäufe über z.B. 500 € müssen vorab bezahlt werden. Der gesamte Betrag wird rückerstattet, wenn die Retourware einwandfrei wieder beim Lieferanten ankommt. Schickt man gar alles wieder retour, so darf sich das Unternehmen einen Betrag von der Kaufsumme abziehen, die einer Co2-Kompensation für die Lieferung entspricht. Klar bedarf es hier noch einer exakteren Ausarbeitung, da es auch Unternehmen gibt, bei deinen ein Kleidungsstück über 500€ kostet und wenn das nicht passt, darf man es ja wohl zurück schicken, es geht mir mit dem Beispiel lediglich darum, meinen Denkansatz zu illustrieren.

Ein weiterer, etwas dynamischerer Ansatz in diese Richtung wäre dann eher auf Unternehmensebene anstatt der staatlichen Ebene umsetzbar. Nämlich die zahlreichen CRM Systeme der Unternehmen zu nutzen und so die Kunden/Kundinnen zu filtern, die oft und große Mengen bestellen, davon aber sehr viel bis alles wieder retournieren. Auf Basis dieses Kaufverhaltens können dann Maßnahmen getroffen werden z.B. nur einmal im Monat gratis Retoure bei Kunden/Kundinnen, die oft bestellen und alles/viel retournieren. Hier könnte es vom Staat dann Subventionen geben, um die Unternehmen bei der Einführung der Systeme zu unterstützen und um ihnen beim Umstieg auf das neue System zu helfen.

Überlegungen in diesem Bereich wären ein erster Schritt den/die Konsumenten/Konsumentin in Richtung nachhaltigeren „online“ Konsum zu begleiten. Klar wäre es erstmal eine Einbuße an Convenience für die Kundschaft im ersten Schritt, aber könnte bei richtiger Umsetzung einen großen Hebel darstellen.

Bezugnehmend auf die Auswirkungen von Zero-Sum Games x Umwelt:

Wenn wir uns in unternehmerischen Beziehungen gegenüber der Natur und Umwelt weiter so verhalten, wie wir es momentan tun, dann wird die globale Temperatur aktuellen Forschungserkenntnissen zu folge in den kommenden 300 Jahren um bis zu 10 Grad steigen. Klimatisch wäre dieser künftige Zustand mit jenem vor 15 bis 30 Millionen Jahren vergleichbar. Das Hauptproblem bilden dabei viele der großen Industrieländer. Würde jedes Land der Erde so viel CO2 ausstoßen, wie es die großen Industrieländer tun, dann würde die globale Temperatur noch in diesem Jhdt. die globale Temperatur um 4 Grad höher sein, als im vorindustriellen Zeitalter. Ein wichtiger Hebel, um diese CO2 - Emissionen nachhaltig signifikant zu senken, kann unter anderem in der Bauwirtschaft gefunden werden. Durch einen Wechsel auf organische Baustoffe, wie Holz, statt Stahlbeton können große Mengen CO2 eingespart werden. Dies ist ein Beispiel für einen Faktor, der aktuell noch viel zu wenig Berücksichtigung findet. 

Vor allem KMU stehen im Bereich der Digitalisierung vor ähnlichen Herausforderungen, z.B. was die Anschaffung von Technologien, den Aufbau von IT-Know-How oder die Nutzung digitaler Plattformen betrifft. Häufig sind keine oder zu wenige Ressourcen (finanziell, personell) vorhanden, um diesen Herausforderungen adäquat zu begegnen. Die Konsequenz sind falsche oder gar keine Entscheidungen, was langfristig die Wettbewerbsfähigkeit der betroffenen Unternehmen gefährden kann.

Der Zusammenschluss von Unternehmen zu kooperativen Gemeinschaften kann hier ein Ansatz sein, um gegenzusteuern. Rechtlich klare Kooperationen ("Genossenschaft 4.0") könnten in ihrer einfachsten Umsetzung beispielsweise KMU zu Rabatten beim Einkauf von Datenanalyse-Tools verhelfen. Sie könnten auch gemeinsame Personalkapazitäten aufbauen, um z.B. regionale IOT-Expertise zu kreieren. Durch die Nutzung vorhandener Open Source Software Stacks (z.B. Projekt "Nimble") könnten durch Kooperationen im digitalen Bereich in weiterer Folge auch eigene Plattformen bzw. Marktplätze geschaffen werden.

Österreich könnte über eine Förderung und/oder durch die Bereitstellung von Personalkapazitäten (Know-How im technischen, wie im rechtlichen Bereich) den Aufbau solcher Kooperationen unterstützen.